10月14日上午，太重煤機召開全面預(yù)算分析會，對1至9月份全面預(yù)算完成情況進行匯報，對當(dāng)前存在的問題進行分析。公司班子成員，各單位、部門正職負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議?？偨?jīng)理馬繼磐對工作進行部署安排，會議由財務(wù)總監(jiān)景生榮主持。
會議指出，當(dāng)前已進入第四季度，各項工作到了決戰(zhàn)沖刺的關(guān)鍵階段，各單位、部門要堅定信心、同心協(xié)力，堅決完成第四季度及全年各項指標(biāo)。一要完善和加強外協(xié)外購管理，嚴(yán)把外協(xié)外購件質(zhì)量關(guān)；二要保證產(chǎn)品交貨期，堅持“一切圍繞營銷轉(zhuǎn)、營銷圍繞客戶轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)思想，緊盯市場、積極應(yīng)對，滿足客戶需求，提升服務(wù)能力；三要提高質(zhì)量管控，采購、質(zhì)量部門要做好部門之間的協(xié)調(diào)和配合；四要補齊訂貨缺口，不到最后，絕不放松；五要加大應(yīng)收賬款回款力度，確?，F(xiàn)金流；六要降庫存，加快資金回籠。
會議強調(diào)，各單位、部門要認(rèn)真貫徹落實集團公司全面預(yù)算分析會精神，按照“五要”、“五抓”、“五建設(shè)”的工作要求，做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算是全員的預(yù)算，也是每個部門、每個崗位的工作職責(zé)，財務(wù)部門要牽頭，各單位、部門要全員參與，形成“各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制。各單位、部門要高度重視、精心組織，對標(biāo)一流，找出差距，認(rèn)真做好全面預(yù)算各項工作，確保四季度乃至明年全面預(yù)算編制工作順利完成。
會上，采掘設(shè)備分公司、冶金設(shè)備成套公司負(fù)責(zé)人分別匯報了各自單位全面預(yù)算完成情況。
