近日獲悉，山西太重煤機智能裝備有限公司裝配車間3臺采煤機集中亮相，完成廠內(nèi)驗收，將陸續(xù)交付用戶。該批采煤機為智裝公司成立以來出產(chǎn)的首批次產(chǎn)品，產(chǎn)品機型為新一代智能化采煤機，采用國際先進煤機裝備設(shè)計理念，自主研發(fā)，重點在可靠性和先進性方面取得創(chuàng)新突破，能夠滿足現(xiàn)代化礦井建設(shè)對煤炭生產(chǎn)高產(chǎn)高效、可靠穩(wěn)定的需求。以采煤機為核心，應(yīng)用多傳感融合、GIS+慣性導(dǎo)航、5G 通訊、UWB精確空間定位、毫米波雷達、裝備健康故障診斷和預(yù)測等先進技術(shù)，實現(xiàn)采煤機自主定位、自主截割智能化常態(tài)開采，減少了井下作業(yè)的人員配置，極大改善了作業(yè)人員的工作環(huán)境。
智裝公司從籌備到正式運行，緊扣省委省政府國企改革“三十二”字方針，按照集團公司求生脫困新生“五年三步走”改革發(fā)展思路，依據(jù)太重煤機“新老劃段，分灶吃飯”的整體改革方案，在煤機有限公司的正確帶領(lǐng)下，智裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過廣大職工的共同努力，“內(nèi)抓管理、外抓市場”，智裝公司各項工作穩(wěn)步運行。真正實現(xiàn)快速響應(yīng)市場，準時生產(chǎn)，精益制造，專業(yè)服務(wù)，最終為用戶創(chuàng)造價值。
市場營銷方面，網(wǎng)絡(luò)化市場布局，針對性開展營銷策略，有機處理規(guī)模和效益的關(guān)系，全力確保重點用戶的維護，潛在用戶的培育和開發(fā)；以運維服務(wù)，智能化改造，配件快速供應(yīng)三方面為突破口逐步消除用戶對企業(yè)的負面印象，挽回市場信譽；創(chuàng)新營銷考核方式及激勵機制，以營銷費用預(yù)算為依據(jù)，形成多元、剛性、動態(tài)的考核機制；多種營銷模式互補，差異化、動態(tài)化、精細化地制定考核體系。
生產(chǎn)組織方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標，全力推進“準時制生產(chǎn)”，帶動采購、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、提前謀劃部署，科學(xué)組織流程，保障交貨進度；積極主動承攬集團內(nèi)軌道交通公司、鑄鍛分公司、軋鋼分公司、礦山分公司加工協(xié)作件，形成內(nèi)部產(chǎn)能的循環(huán)利用。
技術(shù)質(zhì)量方面，聘請技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，對我公司產(chǎn)品從技術(shù)、質(zhì)量管理方面實現(xiàn)突破；執(zhí)行質(zhì)量追責(zé)機制，檢驗項目從化學(xué)成份、探傷等級、精度要求、必檢尺寸、標識、防銹、運輸要求等進行明確。
太重煤機總經(jīng)理、智裝公司董事長馬繼磐多次帶領(lǐng)營銷、技術(shù)、質(zhì)量、采購、財務(wù)等部門深入基層，進到現(xiàn)場組織專題會議，針對運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場辦公解決。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同公司財務(wù)資產(chǎn)部對智裝公司在成本控制，降本增效等方面進行調(diào)研并提出專業(yè)、精細、多維的解決建議和方案。
新年伊始，萬象更新。此次采煤機的集中驗收、交付是對智裝公司運行以來工作成果的檢驗，也將拉開公司改革元年緊張、充實的生產(chǎn)經(jīng)營序幕，公司全體干部職工干勁十足，紛紛表示將堅持以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當；堅持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感；堅持逢山開路，遇水架橋，在實踐中求真知，在探索中找規(guī)律，不斷形成新經(jīng)驗、深化新認識、貢獻新方案，為公司脫困、新生改革邁出堅定的第一步，實現(xiàn)公司高速度、高質(zhì)量的發(fā)展目標。
