2月7日下午，太重煤機太礦第二屆職工代表大會第五次會議在煤機園區(qū)二層會議室召開。太重集團副總經(jīng)理韓肖重出席會議并作重要講話，太重煤機總經(jīng)理馬繼磐代表公司作行政工作報告，太重煤機黨委副書記、工會主席費續(xù)東主持會議。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在3個會場召開。公司領(lǐng)導、全體職工代表以及中層干部列席了會議。
會上，馬繼磐作了題為《深化改革、重塑機制，為太重煤機太礦求生脫困新生而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2020 年，在太重集團的正確領(lǐng)導下，公司廣大干部職工，攻堅克難、銳意進取，積極應對嚴竣的市場形勢。眾志成城抗擊新冠疫情；扎實穩(wěn)妥推進“六定”改革，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和職工隊伍的基本穩(wěn)定，為“十四五”開局打下了良好的基礎(chǔ)。主要完成的重點工作有：“六定”改革蹄疾步穩(wěn)，取得階段性成效；營銷管理持續(xù)創(chuàng)新，市場訂貨砥礪前行；技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，質(zhì)量管理穩(wěn)步提升；生產(chǎn)安全縱深推進，環(huán)保工作有序進行；緊跟集團公司步伐，重點工作積極推進；基礎(chǔ)管理穩(wěn)健扎實，運行質(zhì)量持續(xù)提升；黨群工作扎實有力，作風建設(shè)持續(xù)加強；踐行以人為本理念，職工權(quán)益得到保障。
報告指出，2020 年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是太重煤機決心改革、謀求出路的重要一年?？v觀“十三五”時期，是企業(yè)發(fā)展最為艱難的時期，全體干部職工風雨同舟、齊心協(xié)力，克服嚴峻的經(jīng)濟形勢影響，迎難而上、奮勇拼搏，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運行。2021 年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是太重煤機求生脫困“改革之年”。做好今年各項工作，對于實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃至關(guān)重要。我們必須正視問題，緊跟集團公司步伐，圍繞“智能制造”政策機遇，加快高端化、智能化產(chǎn)品的研發(fā)；緊抓“國企改革”政策機遇，建立“科學化、系統(tǒng)化”的績效管理體系，實現(xiàn)太重煤機求生脫困新生。
報告指出，2021 年要做好七方面的工作：一是堅持問題導向、持續(xù)深化“六定”改革。要聚焦煤機主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整；強化集權(quán)管理，實行專業(yè)化運作；優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，促進減員增效；推行績效管理，優(yōu)化考核機制。
二是試點先行，全面推行“抵押承包”考核機制。要以熱處理分廠為試點實行“抵押承包”制，充分激活公司生產(chǎn)動力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三是重點突破，化解營銷“龍頭”工作困局。要深化營銷機構(gòu)改革，在深化“六定”改革的基礎(chǔ)上，配套管理輔助內(nèi)設(shè)機構(gòu)，搭建集約、扁平、高效、便捷的組織架構(gòu)；創(chuàng)新營銷激勵機制。實行抵押承包和賽馬淘汰相結(jié)合的“雙激勵”制度，提高團隊戰(zhàn)斗力。
四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，樹立技術(shù)“核心”地位。要加快平臺建設(shè)，打造“四機一架”煤礦智能裝備成套供應能力；創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，實現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級。
五是抓好基礎(chǔ)管理，為深化改革提供有力支撐。要完善體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立由上至下、 全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系；推行精益生產(chǎn)，提高合同交貨率；全員行動，踐行降本增效，提高全員降本增效意識；以信息化為支撐，做實全面預算管理；抓好安全環(huán)保和 5S 管理，持續(xù)改善生產(chǎn)工作環(huán)境。
六是黨建引領(lǐng)，保障改革任務(wù)順利推進。要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，以思想解放破解發(fā)展難題，以黨的建設(shè)凝心聚力鑄魂，匯聚打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強大力量；全面從嚴治黨，筑牢廉政防線，營造風清氣正的政治生態(tài)，為推進改革提供堅強紀律保障。
七是持續(xù)改善民生，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護航。要維護職工根本利益，提升職工凝聚力；積極履行社會責任，完成退休人員社會化管理移交；配合做好“三供一業(yè)”改造等工作。
韓肖重在會上作重要講話。他首先對大會
所作的工作報告
表示贊同，對于新的一年，他強調(diào)三方面重點工作：
一是
要打好基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，使
管理制度流程化，形成縱向到底、橫向到邊、責任到人
，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，
讓能干事的人得到實惠
。
二是
要
加強黨建工作，凝心聚力。
要圍繞中心工作，全面加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。
要樹立群眾意識，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。
要加強企業(yè)風險防控，堅決防止發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營。要
做到“
5
個清”和“
3
個清”，
形勢清、政策清、思路清、問題清、辦法清，還要做到安全清、民生清、維穩(wěn)清，
凝聚起廣大干部職工推動企業(yè)改革發(fā)展的正能量。
三是
要正風肅紀，改進作風。
要將不敢腐、不想腐、不能腐落到實處。
要切實履行主體責任，堅決守住廉潔底線。
要堅決履行執(zhí)紀問責職責，提高紀委監(jiān)督的針對性和實效性。
要健全完善體制機制，
推動企業(yè)制度建設(shè)，向制度要活力，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。
最后，他強調(diào)，要以“功成不必在我”的干事創(chuàng)業(yè)境界，以優(yōu)異的成績開創(chuàng)“十四五”改革發(fā)展新局面。
會議對《2020年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》 和《第二屆四次職代會職工提案落實情況》進行了說明。
費續(xù)東在主持會議時強調(diào)，要把此次大會精神和韓肖重副總經(jīng)理的重要講話精神學習到位、宣傳到位、落實到位，并傳達到每一位職工，確保各項工作的落實，為完成太重煤機全年工作目標開好頭、起好步。
