賜福(地產)公司前策方案成稿照片

前期策劃市場調研：市場供應調研、市場需求研究、客戶滿意度調研、區域房地產市場研究、專題研究。

項目定位：市場定位、目標客戶群定位、定位決策體系，也就是對自己所要發展的方向，在企業決策框架體系中所處的位置，進行分析確定，以使自己所制定的決策能夠充分與其它相關決策進行銜接。決策難免會出現南轅北轍。當企業的決策與價值目標發生偏差，這就決定了企業決策必須通過某種定位，來選擇確定決策所要尋求的價值目標，以避免因所尋求的價值目標發生偏離而導致失誤。

調控下的房地產行業競爭格局，要求房地產企業必須將提升產品的能力列為頭等大事。賜福（地產）為各大房地產項目提供精準定位與產品策略，做好適合項目戰略的產品線規劃，既保證我司快速、規模發展，也使房地產項目盡快推進實施、資金回籠。

在這里，項目無論大小，客戶不分伯仲，每一個重要決策均通過廣泛收集中高管理層的意見，終形成萬無一失的決策。

賜福(地產)從企業、產品角度出發，以市場為導向，根據項目特征確定操作流程，接觸項目所在地的市場，整合決策資源所擁有的該地塊周邊市場初步情況，在掌握情況后，重點確定可類比競爭項目并進行重點摸查。

在以上基礎上，考察項目地塊，并進行SWOT分析，得出相對應的項目策劃總體思路初步方案。

根據SWOT分析，結合宏觀市場與微觀市場及開發商所要求達到的目標，挖掘項目的可利用價值，整合專案組的分析與專家團的意見，建立項目核心價值體系。然后通過創新體系的運用，確立項目的開發主題及項目的形象，完善總體營銷思路。

在確定核心價值體系的同時，進行客戶群的鎖定。根據整體市場情況分析及SWOT分析，結合項目核心價值體系內容，確定客戶群的劃分，然后根據其需求確立項目的開發主題。

整合市場定位內容和專家團意見，對項目的總體規劃，建筑風格，園林景觀規劃等做出專業建議。

營銷現場：公司用科學的標準和方法對營銷現場的人環境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司現場管理體系，是公司管理的重要內容，也是公司其他服務體系合理布置的補充和深入。

賜福(地產)經過多年的行業實戰與研究，已經研討和制定出一套特有的營銷管理體系，并經過數年的運用和完善，涵蓋營銷策略的敲定與微調、項目立項的分配和激勵模式、現場管理體系等內容。